从欠薪受害者到良心企业家 王栋的足球与生意平衡术

　　在转型为餐饮集团掌舵人后，前国脚王栋将"绝不重蹈欠薪覆辙"刻入了企业管理基因。这位带领大吉利集团横跨餐饮、文体、运动装备的多栖企业家，近期向媒体袒露了自己从职业球员到商界精英的蜕变故事。

被欠薪点燃的创业初心

　　二十年前效力深圳队时，因带领队友追讨被拖欠薪资而被贴上的"球霸"标签，如今在王栋眼中呈现出截然不同的理解维度。当年目睹队友因断薪陷入生活困境的场景，促使他在商海浮沉中始终把准时发薪视为经营底线。据透露，其企业实行全行业罕见的半月发薪制，并为资深员工设立五年赠车、八年助购房的福利体系。

薪酬保障体系：全员半月发薪制、应急帮扶基金会长期激励政策：五年工龄配车、八年工龄购房补贴企业文化内核：倡导"仗义经商"理念

足球情怀的商业转化

　　这位天津籍企业家近年将商业触角伸向职业体育，不仅与家乡球队天津津门虎达成战略合作，更将青岛追风少年俱乐部纳入赞助版图。值得注意的是，这两支球队的运营团队都延续着职业足球人的基因——青岛俱乐部的掌门人正是前国脚曲波。

　　在管理哲学层面，王栋坦承受到昔日深圳队主帅特鲁西埃的深刻影响。那个曾经被斥为"刺头"的毛躁球员，如今将"平衡法则"运用于企业经营的各个维度，甚至在个人社交账号名中也植入"Balance"的标识。

双重身份的赛场实验

　　作为业余足球践行者，王栋投资组建的民间球队成为其管理理念的实践场。身兼老板与10号核心双重身份的他笑称，自己正在体验"良性球霸"的全新定义。这支完全由社会人士组成的队伍，某种程度上成为了退役球员转型的实验田。

　　从绿茵场到商业场，这位曾经的"问题球员"正试图打破社会对退役运动员的固有认知。当问及转型心得时，他强调职业运动员的竞争意识与抗压能力，恰是商海搏杀最珍贵的原始资本。