Doinb直播倡议LPL与LCK合并联赛，革新赛制分东西部线上互打提振竞争

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　　Doinb在2025年8月的直播中提出LPL与LCK合并的设想，旨在通过赛制革新解决联赛竞争疲软、商业亏损等问题。以下是该提议的核心内容及各方观点分析：

　　⚙️ 合并方案的核心设计

　　分阶段赛制

　　前期组内循环：两大赛区独立进行线上常规赛，减少运营成本（参考2020年中韩季中杯MSC模式）。

　　后期跨赛区对抗：根据排名划分“东部（LCK）”与“西部（LPL）”赛区，通过线上赛进行东西部队伍对抗，减少冗余内战。

　　赛程优化：合并后单队比赛场次缩减（避免双循环折磨），整体赛事周期不变，缓解选手疲劳。

　　目标痛点

　　竞技强度提升：常态化中韩对抗减少“摆烂”现象，弱队需全力争胜以晋级跨赛区阶段。

　　商业困境破局：除T1外，几乎所有俱乐部无法靠门票盈利（T1新场馆单日门票收入约200万，但依赖赞助商支持）。

　　流量激活：替代仅依赖MSI/S赛的跨国对抗模式，持续刺激观众热情。

　　🔍 支持合并的三大依据

　　赛事生态危机倒逼改革

　　LPL热度下滑：2025年MSI及石油杯无冠，若本土S赛再失利恐加剧观众流失。

　　LCK生存压力：多支战队依赖母公司输血，中小俱乐部濒临退出。

　　历史成功案例验证

　　MSC赛事：2020年中韩线上对抗赛收视率与话题度双高。

　　早期跨国赛制：S2时期WE参与OGN联赛、龙虎杯中韩对抗曾有效促进赛区交流。

　　选手与观众需求

　　选手希望减少低质量内战，增加高强度对抗机会；

　　观众对“中韩大战”的期待远超赛区内战。

　　⚠️ 争议与实操挑战

　　技术及运营壁垒

　　网络延迟：跨地域线上赛难以保证竞技公平性；

　　利益分配冲突：版权归属、赞助商权益、联赛分成需协调两大独立运营主体；

　　文化隔阂：中韩语言沟通、管理差异可能阻碍融合。

　　商业模型质疑

　　收入来源矛盾：线上赛放弃线下门票，中小俱乐部更依赖补贴；

　　资本竞争力不足：沙特新兴联赛高薪挖角顶级选手（如Peakz），合并后薪资体系或难匹配。

　　反对声音

　　赛区独立性：合并恐消解赛区特色文化；

　　玩家代际更替：00后/10后对手游偏好高于端游MOBA，合并难阻游戏生命周期衰退。

　　💎 行业趋势预判

　　试探性放风：Doinb提及“可能有高层透露信息”，被解读为官方试探舆论风向。

　　渐进式替代方案：短期内更可能推动“中韩联赛杯”等次级国际赛事，而非完全合并。

　　生存压力驱动：若S15后LPL流量持续下滑，合并或成激进改革选项。

核心矛盾点：赛事观赏性提升与商业可持续性难以兼得——若无法解决底层营收分配问题，合并可能仅使头部俱乐部（如T1、LPL豪门）受益。